徐州县域传媒策划中心

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    【公开】##摄影集后记和县市画报模式介绍

    2017-01-05 20:50:07 徐州县域传媒策划中心 阅读

    1483620419823628.jpg三年前,我们北上丰县,提出“不要财政拨款、全部免费发行,以资源整合的方式创办县市画报”的构想,得到了丰县县委班子的支持,创办了全国首份县级画报——《今日丰县》。

    三年后,我们完成了从构想到实践、从实践到理论的创建,《今日丰县》也已成为新时期党的基层宣传思想工作的一个创新载体、创新模式,成为丰县文化软实力的一个品牌。

    站在今天这个历史节点上,我们还不敢说#书记三年前同意创办《今日丰县》的这个决定在中国县市报业史上具有划时代的意义,也不敢说丰县为中国的文化体制改革提供了一个样本。但我们已经看到丰县模式正为越来越多的县市所关注、所研究。我们也希望下一步把丰县模式推广到更多的县市去。

    在#书记升迁之际,我们特地将《今日丰县》上有关#书记的影像资料整理出来,装订成册,献给#书记!

    县域传媒总编辑 蒋桥

    2011年6月




    整合县域宣传资源  提升基层宣传工作  打造县域文化品牌

    不要财政投入一分钱  为各地县市党委创办机关画报


    县市画报模式介绍


    传统的报社、杂志社、出版社都是事业编制,尤其是党报党刊,吃的是财政、靠的是摊派。2003年,党的十六大提出“创新体制、转换机制、面向市场”进行文化体制改革,停办了绝大多数的县市报刊。但这并不意味着县市就没有了对报刊媒体的需求,相反,作为相对完整的政治单元和经济板块,县市起着承上启下的作用——既是中央、省政策的执行者、落实者,又是县域经济、社会发展的决策者、领导者,在信息传播分众化日趋明显的今天,县市报已成为县市党委、政府不可或缺的工具,是做好基层宣传思想工作、丰富群众文化生活、提升县域文化软实力的迫切需要。

    那么如何处理好县市报需求与成本、发展与制约之间的种种关系呢?有没有一种可能,既能让财政不出钱,又能把县市报刊办起来?按照传统的办报方式,办一份县市报需要四五十号人,如果财政不拨款,对绝大多数县市来说,光靠经营收入是很难维持的。县域传媒主创团队于2008年3月北上江苏丰县搞试点,业经三年,完成了从构想到实践、从实践到理论的创建,闯出了一条“不要财政一分钱,面向市场办党刊”的创新路子。

    其实,县域传媒所做的并非是传统意义上的“办报”,只是“资源整合”而已。简单点说就是:部委办局镇机关及企事业单位每年都要印传单、出简报、编画册,费力不说,花钱也不少,而效果肯定没有将各单位零散的材料整合起来变成一本本的画册来得好。

    传统媒体是一个主体,主要由记者、编辑组成;县域传媒创新模式则是一个联合体,由县市党委主导,引进县域传媒负责采编与运营。一般不设记者,记者工作由各单位通讯员担任。采编工作分三个部分,一是宣传策划,二是材料调度,三是编辑设计,分别由编务会议、编辑部、采编中心通过网络办公专业化协作完成。经营工作则有专门的广告发行公司负责刊物投放、广告经营、活动操作等。

    在内容上,首先是服务于县委县政府的中心工作宣传、服务于党的主题教育,设领导活动、领导言论、党建纵横、清风园地、部门信息、乡镇动态等基本栏目与主题宣传;再是整合部委办局镇机关及企事业单位的各种宣传材料;最后是收录群众文艺、民生资讯等方面的副刊内容。在形式上,遵循读图时代“以影像诠释精神,以视觉呈现形象”的办刊理念,同时为避免与各县市现有报刊媒体重复,实施差异化战略,主推图文并茂的报型画报,被称为“小县城里的人民画报”。

    县域传媒围绕中心、服务大局,下血本、出精品,但一般不需要县里出钱。县里只需要提供几十平方米的办公场地用作驻点办公(主要人员并不在当地办公),抽调三四个人负责材料调度、采写、协调等工作。其他策划、编辑、编务、经营等各项工作,均由县域传媒专业团队完成。

    原本零散的材料,一经整合,便成了高品质的画报……

    县域传媒主创团队有意在更多县市推广该模式,欢迎各地县委书记、宣传部长考察、接洽。

    联系人:蒋桥;电话:18914809880。